淺談管理會計

      ???? 一、管理會計背景

技術變革、全球化和中國社會自身結構的變化是塑造當今中國社會經濟發展的重要因素。這三股力量的相互交織，共同將管理會計推到了發展的前臺。

中國改革開放三十多年取得了舉世矚目的成就，經過一段經濟高速發展后，我們之前的低要素成本的時代似乎一去不復返了，必須轉而向技術的運用、向管理的效率，必須轉而通過技術創新和科學管理塑造新的競爭優勢，同時，對財務會計提出更高要求，需要財務可以有更多的精力更好地為企業的各類決策、運營提供支持，對公司精細化管理發揮重要的作用。

中國的社會發展進入新時代，財務轉型是當今企業管理的熱點問題，管理會計是未來會計的發展趨勢。

二、對管理會計的理解

要充分發揮管理會計在企業的作用，并不僅是財務人員需要轉變思維和提高相應的綜合能力，而首先是企業層面建立管理會計意識，重視財務管理價值，形成管理會計的文化基因，企業總經理具備一定的財務意識或財務管理背景更有利于發揮管理會計作用，業務團隊運用財務分析更有效地開展業務，而財務人員需要用管理思維或業務思維思考會計問題，要用會計方法解決管理問題。

管理會計的重心在管理，管理會計職能包括：規劃、決策、控制和評價激勵，每項職能需要一定的管理工具、手段和方法，所以，管理會計對財務管理人員綜合素質提出較高的要求，財務核算規范性只是財務管理工作的基礎要求，預算管理、項目效益和風險管理、財務分析以及績效考核等是管理會計的重要手段或管理工具。

那么，實務中管理會計的基本模式是什么呢，應該沒有一套簡單、標準操作方法，我們需要堅持具體情況具體分析和實事求是原則，深入業務，以解決問題為導向、不觸碰合規性紅線為原則進行財務管理工作。不同行業的企業、不同的發展階段的企業相應的問題不一樣，我們應該針對某一種管理的困境、針對特定的矛盾提出相應的解決方法，管理會計的方法不求復雜、但求實用。所以，管理會計不一定要求新、求深，更多的要求實。

三、如何做好管理會計

企業應該逐步建立管理會計的文化，全員參與，業財融合，充分發揮財務團隊管理會計價值的作用。實務中，我們如何做好管理會計，以下是我個人經驗的總結，與大家分享：

1、企業層面考慮

重視預算管理，企業不同階段明確主要預算管理指標，并與企業績效考核指標強相關，實務操作中，考核指標可少而精，充分體現企業發展的短期目標和中長期目標協調性。

重視項目式管理，業務團隊具備基本的財務管理意識，重視項目投資回報分析和績效考核，建立項目利潤意識和資金成本意識，使每一個項目管理者具有總經理管理思維。

重視內控制度建設，明確業務流程，重點關注風險控制點，保證業務合法合規性。

2、與財務團隊分享

建立專業性、學習型財務團隊，建立財務核算崗和財務管理崗互動、互通的管理機制，保證核算基礎工作扎實有序，日常財務分析及時有效，同時，深入業務，具備業務思維能力，能與業務團隊保持積極有效的溝通。

財務與業務，既相互獨立，又相互依偎。財務人員既要從企業經營者角度看問題、提出管理建議，又要作為業務團隊一員開展工作，同時保證自己財務工作獨立性，以保證企業經營風險可控。

樹立內控價值要體現在經營結果改善意識，財務管理者依此不斷完善企業的內控體系。

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